Revisión del Home
en cuatro vistas.

Resuelve en tres segundos las tres preguntas del visitante: qué es Cosco, qué hace por mí, qué hago ahora. Plantea el reposicionamiento desde el primer renglón.

El CTA primario "Habla con el laboratorio" — ningún competidor en RD usa este lenguaje. La diferencia entre "Cotizar" y "Habla con el laboratorio" es todo el reposicionamiento en cuatro palabras.

Autoselección temprana del visitante por unidad de negocio. Resuelve el problema de hablarle a tres perfiles muy distintos (Creador Gastronómico, Profesional de Industria, Industrial B2B) sin diluir el mensaje central.

Cada tarjeta es clickeable y lleva a la página de la unidad correspondiente, donde la narrativa continúa con productos relacionados, casos del segmento y guías. El visitante se ubica en cinco segundos.

Validación numérica rápida después del selector. Tranquiliza al perfil Industrial / B2B que necesita evidencia antes de profundizar en la narrativa.

Usamos "creando sabor" en lugar de "de experiencia". "Experiencia" es palabra de cámara de comercio. "Creando" es palabra de partner — alineado con el reposicionamiento.

Declara el modelo de trabajo de Cosco en tono consultivo, no confrontativo. Cada bloque ancla en algo verificable: certificación específica, persona real, función concreta. No es marketing genérico — es estructura del modo de operar.

Sustituye dolores del mercado por procesos verificables. Comunica "partner consultivo" desde la sustancia, no desde la promesa.

Posicionar a Cosco como fabricante con marcas propias, no solo distribuidor. Las marcas propias prueban capacidad real de I+D; las alianzas internacionales validan la herencia y autoridad técnica.

Cosco ocupa una intersección que ningún competidor en RD ocupa: fabricante local con marcas propias + distribuidor premium internacional. Esta sección lo hace visible.

Prueba social en formato editorial, no en formato testimonio genérico. Lo importante no es decir que Cosco es bueno — es demostrar que los clientes crecen con Cosco.

Cada caso lleva a una página completa. El tag superior indica la unidad de negocio del caso, permitiendo que cada perfil de visitante se reconozca en la historia más relevante para su contexto.

Convertir el home en un destino al que se vuelve, no en un folleto que se ve una vez. Construir autoridad técnica sostenida y apropiarse del territorio "Cosco sabe antes que nadie".

Ningún competidor tiene producto editorial con cadencia y firma propia. El Reporte Cosco convierte a la marca en publicación. Producción a cargo de Zunami los primeros 3 meses para asegurar consistencia editorial.

Resuelve la sección "obligatoria" de productos sin saturar el home. Promete profundidad y enruta al catálogo completo. No mostramos los 400 productos uno al lado del otro: las dos entradas son call-to-actions directos a un catálogo prefiltrado.

Las dos entradas reflejan los dos comportamientos reales del visitante: el que sabe en qué industria está y busca soluciones (heladería, panadería), y el que sabe qué tipo de producto necesita (colorante, base). Cubre ambos sin forzar uno solo.

Activar la herencia 1880 sin gastar espacio del home en una timeline completa. Aquí solo aparece como teaser; la timeline editorial con tratamiento completo vive en /nosotros.

145 años es activo competitivo único en RD. Pero contado en el home compite por atención con el laboratorio (Sección 05), que es donde se gana el reposicionamiento. Por eso aquí va compacto, y la versión rica vive en su propia página.

Capturar a los tres perfiles según su momento del ciclo de decisión. El ciclo B2B en RD es de 30-75 días — un solo formulario "Contáctanos" pierde al 80% de visitantes que aún no están listos para hablar.

Las tres rutas segmentan por temperatura del lead: frío (explorando) → cálido (con proyecto) → caliente (listo para hablar). Coherente con la estrategia de remarketing multi-temperatura del plan de campañas y con el insight del equipo: priorizar inmediatez vía WhatsApp por encima de formularios largos.